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云南销售建立长效机制巩固主题教育实效

2019/12/26 信息来源:云南销售

  “不忘初心,牢记使命”主题教育启动以来,云南销售公司党委切实把主题教育作为促进各项工作上水平的难得契机,并围绕巩固深化主题教育成果,建立主题教育长效机制,在推进公司可持续发展上收到了实实在在的效果。

  公司两级党委发展战略实现提质提速。极速飞艇下注平台主题教育的深入开展,增强了公司广大党员干部的使命感、责任感,使公司各项工作呈现全面发力、多点突破、蹄疾步稳的良好态势。通过调研和专题探讨,广大党员干部在抢抓机遇、勇站排头、实现在滇效益最大化上达成了共识,自觉提高站位、主动担当,在2019年11月提前1年完成“十三五”销量500万吨目标,实现历史性跨越。并将“十三五”任务目标数字上调、时间前调,确定2020年580万吨“十三五”收官目标。面对成绩,广大党员干部不自满不松劲,提前谋划“十四五”,在销售总量、网建站数、非油销售等方面谋划极富挑战性的目标,通过完善“五大保障体系”,深化“发展模式、管理体制、经营机制、服务方式、品牌文化、高新技术”六个方面改革创新,力争在十四五末打下在滇油品销售半壁江山。二级党委也纷纷立足提升发展速度、发展质量,创新发展思路,重新规划发展战略,大理公司提出了“提速大理、精益大理、文化大理、平安大理、幸福大理”的发展理念,迪庆公司结合自身实际,制定“小而精、小而美、小而富”的“三小”发展目标。玉溪公司为2020年销售目标增量5%,达到销售总量30万吨换字头总目标;昭通、文山、楚雄等公司党委也提出了“网络销量上规模、公司类别上台阶”的发展战略。

  建立了“家文化”持续打造体制机制。极速飞艇下注平台深入基层了解实际情况,把改善员工工作学习生活条件作为员工“急难愁盼”的大事来办,广泛征集员工对库站生活现状的意见建议,并决定用3年时间完成员工宿舍全面升级改造,用5年左右的时间,推进库站“家文化”工程整体升级,多点筹措,多渠道传递公司“家文化”建设理念,筑牢“家文化”建设思想基础,提高员工主观参与性。今年以来结合一体化改造共完成16座加油站“家文化”打造,同时完成145个加油站员工宿舍的改造升级。通过推行“家文化”持续打造体制机制,打造各库站“娱乐之家、学习之家、温馨之家”,让员工感受“家”的温暖。

  夯实党建“三基”工作打出了组合拳。在品牌化推进激发基层党组织活力方面,党委决定开展“一党委一品牌、一支部一特色”活动,把品牌创建作为激发基层党组织活力的内生动力,不断改进完善党建管理方法和活动方式,使党建工作富有生机,充满活力。2020年计划打造“十佳党委特色品牌”、“十好党支部特色活动”。在解决一些基党支部党员分散、活动组织难等问题上,推进基层党委、党支部与地方党委、社区、街道党支部“企地共建”,通过工作互动、载体共建、资源互补、平台共享,成果互利、发展共赢,发挥基层党建推动发展、促进和谐的作用,构建企地党建共建新格局。经过前期摸底,明年将有序推进公司72个基层党组织与地方党组织的“企地共建”活动。针对销售企业点多面广、党员分散、学习组织难的实际,借助党建信息化平台打造“永不下课的微课堂”,在“石油党建”开设云南销售公司党委党建公众号,打造党员线上学习阵地,公司1500余名党员通过平台开展随时随地线上学习。

极速飞艇下注平台  撰稿:张书明、屠丹玲、宁婧

  编辑:姚婕娜

  责编:向爱静


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