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区域联动 协同作战

——江苏销售党支部建设与经营管理深入融合剪影

2019/12/30 信息来源:极速飞艇下注平台报

downLoad-20191230065101.jpg盐城分公司市区党支部参加服务竞赛的党员一边为顾客加油,一边介绍非油产品。

  “原来,EAP工作是这样与思想政治工作相结合的啊!”江苏销售扬州分公司兴邮加油站党支部书记刘亚军说。

极速飞艇下注平台  12月11日,扬州销售分公司举办了EAP业务知识培训班,基层党支部书记、EAP成长指导师、部分加油站经理、机关员工等20多人参加了培训。江苏销售公司EAP工作内训师吉盼盼就EAP工作实践等方面为现场员工做了培训。“这次培训,让我改变了对EAP工作的认识。一直以来,我都认为通过EAP工作方式为员工服务,就是给他们灌输一些心灵鸡汤,原来,EAP工作的方式、方法多种多样,回去以后,我要赶紧补课,争取成为一名合格的EAP成长指导师。”培训班结束后,首次参加EAP业务知识培训的加油站经理王春霞说。

  今年以来,江苏销售公司根据地理位置、竞争态势、工作需求等,将所属加油站管理片区和团队设置基层党支部,已经组建40余个基层党支部,改变了过去单靠行政权力的状态。为了推进党支部与经营深度融合,进一步激发工作潜能,江苏销售公司党委以基层为结合点,进一步大胆尝试,努力探索“抓基层、打基础、增活力”的工作思路,形成了基层党支部优化创新、教练团队建设、深化EAP员工帮助计划三大“法宝”。

  为了满足员工减压需求,江苏销售通过心理咨询等帮助员工缓解压力,提升员工“心理资本”,实现“从‘心’出发,超越自我”。公司在推进EAP工作中,改变以往聘请外部专家的传统方式,全部从内部员工中培养心理咨询师和成长指导师;确立以党支部为主体,以全体党员、库站负责人为支撑,坚持与基层党建、经营管理、队伍建设相结合的“一体、两翼、三融合”工作思路。

  在盐城销售分公司西环南路加油站,加油员一边给顾客加油,一边向顾客推荐非油商品。这是该分公司市区党支部每个月例行在所属各加油站之间举办的服务大比武。数据显示:竞赛当天,西环南路加油站油品销量比前一日增长2.8吨,非油销售收入比往常增长近万元。自从盐城分公司市区支部每月举行服务大比武以来,党支部所属加油站日均油品销量同比增长了15%。在最近的一次“神秘顾客”评比中,江苏销售前5名全部来自该党支部所属的加油站,其中,有3座加油站的分数超过100分。

极速飞艇下注平台  自从去年4月,盐城分公司所属市区党支部成立以来,所辖11座加油站围绕建设党支部坚强战斗堡垒,发挥基础作战单元作用,实现由盯经营指标向关注人转变;由管理员工向帮扶员工转变;由单站营销向协同作战转变;着力营造“三个氛围”,即比学赶帮超氛围、示范带动氛围、提升全员能力素质氛围,从而实现党支部所辖加油站整体业绩提升的整体思路,不仅提升加油员的服务意识,还提高了员工的话术技巧。

  为打造一支优秀的基层经理人队伍,江苏销售公司坚持“用优秀的人培养更优秀的人”的理念,引入企业教练制度,聘任全国“五一劳动奖章”获得者、集团公司“十大杰出青年”邵从海为总教练组织教练团队,以“取之于支部用之于支部”的工作原则,选拔聘任50名优秀基层经理人为兼职教练,开创人才培养新模式。同时,公司还搭建“师带徒”培养机制,助力基层经理人队伍建设。培养模式上,以党支部书记为组长,党支部委员及党支部所属教练为成员成立教练工作小组,指导所属油站的运营及基层经理人培养,实现党建、经营及人才培养有机结合。

极速飞艇下注平台  党支部书记转型好,凝聚人心促经营。泰州分公司城东党支部成立后,党支部书记王宏山感受到了片区王经理向党支部王书记的转变,他不再单纯地盯住经营指标,而是更关注员工在不在状态和主观能动性的充分发挥;不再行政命令员工,而是帮着员工一起干。城东加油站是姜堰党支部所在地,在党支部办公室的墙上挂着一张“市区党支部加油站协同作战分布图”,王宏山对记者说:“为了实现区域联动、抱团取暖,党支部所属加油站实行组团开发客户、就近配送的经营理念,已经真正将党建工作融入生产经营。”

  图/文:刘长胜

  编辑:孙洁

  责编:向爱静


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