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西南油气田:立足职责定位 做实做细日常监督

2019/12/17 信息来源:极速飞艇下注平台纪检监察组

极速飞艇下注平台  随着集团公司监察体制改革的不断深入,西南油气田分公司纪委牢牢把握聚焦监督第一职责、提高监督效能这一基本任务,从细处着手、在实处用力,努力在日常监督上实现突破、取得成效,助推分公司全面从严治党向纵深发展。

  做实做细谈话提醒。前移监督关口,聚焦领导干部、人财物等重点岗位,以领导人员和管理人员及其亲属违规经商办企业问题专项整治工作为契机,分层级对各类申报人员进行提醒谈话13509人次,全覆盖、无死角讲清纪律要求和后果危害,其中分公司纪委书记对基层单位党政主要领导进行提醒谈话时,既讲透专项整治工作的目的意义、措施要求和纪律规矩,又点明各单位党风廉政建设和反腐败工作中存在的主要问题,起到了警示提醒的作用。

  做实做细党委巡察。坚持问题导向,首次对分公司机关29个党支部进行巡察,重点就机关部门学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的十九大精神,落实分公司党委、分公司重大决策部署,执行“三重一大”决策制度,落实全面从严治党主体责任、党建工作责任、加强组织建设和选人用人等情况进行检查,同时把集团公司党组巡视反馈重点问题的整改情况作为巡察重要内容,专门成立费用管理专项检查组,对机关部门费用管理情况进行检查,通过谈话了解,下沉调研、问卷调查、查阅资料等方式,发现问题410个,提出建议107个,督促业务部门修订完善制度5项,有效堵塞相关管理漏洞。

  做实做细再监督。紧盯资金管理、资产处置、资源配置和工程项目等重要领域,整合各类监督力量,针对“五项费用在线审计”发现的问题,督促业务部门及时对5家所属单位党政主要领导、纪委书记和总会计师共17人进行审计约谈,早提醒、早预防;召开反腐败协调小组暨监督部门联席会议,讨论并通过5项联合监督工作任务,同时主动利用联合监督信息系统开展筛查,发现问题线索51个,查实问题4个,追究责任29人次,其中通报批评15人次,提醒谈话9人次,经济处罚5人次,扣减绩效奖金5000元,实现了监督资源的一体化运行。针对各级检查反映出的“五项费用”和“三公”管理共性问题,推动业务部门先后就费用报销、公务用车等方面共计8项制度规定进行修订,并启动专项检查和集中整治,整治效果明显,目前分公司“五项费用”较2018年同期下降18%。

  编辑:肖程释

  责编:王聪


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