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辽阳石化王宏:奋战在生产指挥最前沿

2019/12/26 信息来源:辽阳石化

现在担任辽阳石化公司生产技术处生产管理科科长的王宏,自参加工作以来,就一直以共产党员的标准严格要求自己,长期奋战在辽阳石化公司生产指挥的最前沿。在公司历次重大发展建设投产过程中,他多次立功受奖,特别是在辽阳石化新改扩建项目中,做出了有目共睹的贡献。

坚持政治理论学习,不断提高政治素质极速飞艇下注平台。他长期坚持政治理论学习,政治觉悟不断提高,思想水平不断进步。为人正直,实践能力强,具有很强的事业心和责任心,作为公司一名普通的中层干部,他主管的事情都是亲力亲为。他本人强烈反对形式主义和官僚主义,能够经常深入基层调查研究,多年来主抓的各项业务都是以务实为出发点,广泛获得生产技术专业同行们的好评。

业务素质较强,能够独立完成各项工作。长期从事生产管理工作,使他积累了丰富的生产管理经验,公司现行的生产管理及生产运行制度,几乎所有的制度修订他都参与过,与生产相关的生产受控管理体系和HSE体系中,有九项是他亲自转化的。同时他还起草了临时管线管理、新建项目首次引入危险介质、厂际间管线标识管理、长输管线管理、装车管理和机械清罐管理等多项制度,经过长时间的运行证明,这些制度已经成为公司HSE运行体系的有效补充。

工作兢兢业业,取得了突出的工作成绩。俄油项目建设于辽阳石化公司第三次创业期,是公司遭遇发展瓶颈后的重要转折点。俄油项目属国家重点建设项目,项目建设包括了十三套生产装置,相当于一个大型炼厂规模,但是从建设到产出合格产品公司只用了583天。这不但是公司发展史上的奇迹,在世界上也是最快的速度。这其中也有王宏同志一分汗水,在业务上,他分管新改扩建项目生产准备工作。“七分准备、三分开”形象地比喻了生产准备工作的重要性。他组织编制了俄油项目《生产准备工作大纲》《生产准备工作计划》,对十大准备工作进行分解,落实部门责任,倒排工作计划,确保各项生产准备工作有序进行。组织编制项目开车依法合规手续清单61项,为项目开车取得合法地位。他组织编制了俄油项目《总体试车方案》,组织了俄油项目开工前的PSSR验收,提前编制俄油项目《联动试车阶段PSSR清单》《投料试车阶段PSSR清单》,同时还编制了《试车条件确认表》。

无私忘我,积极奉献永远在路上极速飞艇下注平台。今年是辽阳石化公司大修年,全身心投入俄油项目建设这根“弦”还没有完全松下来,他又投入了大检修的各项准备工作中。从强化安全管理入手,组织了多次生产装置运行瓶颈调查,为下一个生产周期长周期运行打下基础;组织了检修装置物料留存情况调研,提出了管理要求。他还对标先进企业的管理,提出了盲板强化管理措施,并编制相关课件进行培训宣贯;编制了检修两个交接界面管理标准和管理流程。工艺处理是检修安全的最大保障,他起草了近3万字的大检修装置停工处理导则,成为生产装置工艺处理的指导性文件。

作者:张旭

编辑:栾奕

责编:李博


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